会议要求，一要紧盯“指挥棒”。要认真研究上级检察院考核指标、考评内容、评价方式、结果应用等方面的变化，及时调整工作重心，强化工作措施，精准把握考核的重点、要点。要深刻理解指标体系的减与不减、变与不变，瞄定“高质效办好每一个案件”的价值追求，不折不扣抓好指标落地见效。

        二是要用好“参照系”。要研究标准，及时掌握全国各地检察院工作中的成功经验和好做法，坚定目标、奋起直追，攻坚克难、争先创优。要研究自己，以去年的数据作为参照，认真查找不足、找准差距、精准施策。要研究形势，及时掌握各基层院工作进展、指标改进、竞争态势，做到底数清、情况明，让工作有的放矢。

        三要找准发力点。提高抓考核工作的针对性，答好必“达”题、选“达”题、主观题、质效题，分类施策、精准把握，让数据指标反映真实工作情况。

        四要稳进量、质、效，紧紧围绕“强贡献、提质效、稳规模、育人才”开展工作。质量是根本，要避免类案群发、低效履职，确保每件案件都经得起检验。贡献是核心，要量质稳进，提高贡献度。时效是关键，抓工作要避免大起大落，统筹好时间节点，确保各项工作平稳有序开展。（供稿：何敬彬）