展望2018 热烈祝贺龙云大有（集团）公司2018 年工作会议隆重召开

                           回 顾 展 望

　环球记者走进云南龙云大有（集团）公司发现 2018 年 2 月 27 日上午云南龙云大有（集团）公司召开 2018 年工作会议，会议认真总结 2017 年工作和安排部署 2018 年工作任务。　　回顾过去一年来的工作，发展道路坎坷，困难重重，但通过整个团队的共同努力，2017 年各方面的工作都有了进步与提升，取得了可喜的成绩。2018 年是公司确定“五年战略发展规划”的关键之年，做好各项工作，矢志不移，毫不动摇。　　会议号召全体干部员工在新的一年里，要求整个集团公司统一思想，步调一致，攻坚克难，抓住政策和市场的机遇，以实施大有林牧生猪养殖项目为中心工作，团结协作，大胆创新，撸起袖子加油干，开创龙云大有（集团）公司新的篇章，共创事业新辉煌，为实现龙云大有（集团）公司的发展目标而努力奋斗。

　     集团公司董事长刘绍龙聘任胡子云同志为集团公司总经理

　  集团公司董事长刘绍龙聘任何保中同志为集团公司财务总监

　   集团公司总经理胡子云聘任刘 受聘同志与龙云大有（集团）

             公司领导合影 绍杨同志、郭雄同志为副总经理

               受聘同志与龙云大有（集团）公司领导合影

           集团公司董事长刘绍龙在龙云大有（集团）公司

                      2018 年工作会议上作工作讲话

集团公司 2018 年工作会议，是在公司董事会统筹部署下的一次盛会，全面总结 2017 年的工作，部署安排 2018 年的工作任务。　　刚才胡子云总经理代表总公司对 2017 年生产经营情况作了全面总结，深刻分析了公司面临的新形势、新任务，提出了 2018 年的工作重点，对进一步统一思想，坚定信心，强化责任，做好 2018 年各块工作，具有很好的指导意义，我们一定要认真领会切实抓好会议的贯彻落实。　　下面，我需要回顾 2017 年龙云大有（集团）公司生产经营工作，并就 2018 年的工作提出要求。

　一、2017 年生产经营回顾　　2017 年，面对错综复杂的外部环境和经济下行压力，在中共祥云县委、县人民政府的正确领导下，在云南信产投资管理有限公司的支持、帮助下，公司董事会团结带领全体员工，主动适应新常态，努力应对新挑战，开拓创新主动作为，克难攻坚，扎实工作，集团公司生产经营的各项指标基本达到了年初预期，更可喜的是 2017 年被国家工商总局商标局认定“龙云大有”商标为驰名商标。在此，我代表公司董事会，对在 2017 年生产经营中主动作为，任劳任怨的全体干部员工表示衷心的感谢！对支持、帮助龙云大有（集团）公司发展的云南信产投资管理有限公司致以亲切的问候，对百忙之中亲临会议的苏俊良副总经理，表示热烈的欢迎和感谢！　　（一）2017 年，认真面对国家宏观经济调控，实体经济危机和挑战　　市场经济的大浪淘沙，并非是退一步海阔天空，历经三十年沧桑的龙云大有人，面对不进则退的选择，公司董事会审时度势，始终信奉“机会” 是为有准备的人提供的古训，调动一切积极因素，实施内沿挖潜，外延寻找市场，公司真心惠农，踏实干事的精神，得到了云南信产投资管理有限公司的认可，一双温馨的援助之手，为公司解除了融资难、融资贵的困难。公司从事的种植、养殖产业，犹如雨后逢甘露，借助国家供给侧改革的推进实施，使我们产品从量到质赢得了市场，确保了 2017 年各项经济指标的实现。　　（二）以责任担当融入脱贫攻坚，得到社会认可　　2016 年公司按照县委、县人民政府安排， 2016 年承担了 6 个乡镇 38 个村委会 821 户建档立卡贫困户的扶贫任务，挂钩东山乡小庄子 18 户 54 人建档立卡贫困户，捐款捐物折合人民币 20 多万元。　　2017 年承担祥云县 5 个乡镇 2000 多户建档立卡贫困户发展生猪产业模式的脱贫任务，在 2017 年底提前支付了 2018 年的分红，村委会集体收入补充，保证了贫困县摘帽验收指标完成。　　龙云大有（集团）公司在参与脱贫攻坚工作中表现出的社会责任得到了各级党委政府的肯定，被云南省人民政府授予“云南省脱贫攻坚奖” 荣誉称号，被国务院扶贫开发领导组授予“全国 ‘万企帮万村’精准扶贫行动先进民营企业”荣誉称号。　　（三）思路决定出路，破冰大有林牧公司生猪养殖改造升级　　祥云大有林牧有限公司虽冠有“国家高新技术企业”、“云南省农业产业化经营重点龙头企业”称号，但传统的养殖技术和规模难以适应国家生猪产业结构调整的冲击，为满足社会日益增长的物资生活需求，龙云大有（集团）公司董事会高瞻远瞩，牢牢把握东猪西移的商机，果断决策，拆除原年出栏一万头肥猪规模的圈舍，启动实施 12000 头“现代化、智能化、标准化”的种猪养殖场，项目从去年 3 月份实施至今完成一期 5000 头种猪场工程量 90%，今年 4 月份，第一批能繁母猪可入住新舍。　

　（四）修订完善了公司管理制度，贯彻落实初见成效　　2017 年公司修订完善了公司各板块的管理制度，管理制度的推行，一方面提升了公司的管理水平，另一方面也有人没有做好思想准备，没有认真学习各项制度，违反了制度的相关规定就得接受相应的处罚。从董事会到我们整个团队大家在制度面前都是平等的，我们不能因为某个人、个别人反对公司的制度推行、来阻碍公司的改革，这是不允许也是不可能的。只有遵守制度用制度来巩固团队力量，才能适应新时代的发展。　　回顾一年来的工作，我们有过艰辛，也有过坎坷，受很多不确定因素的影响，发展道路坎坷、困难重重。通过整个团队的共同努力，2017 年在各方面的工作都有了进步与提升，这些成绩和荣誉都凝聚着公司每个员工的心血和汗水，是